روشها و متدولوژی‌های گوناگونی برای مدیریت پروژه توصیه می‌شود. خیلی از متدولوژیهای معروف و جاری حاصل ادغام و تلفیق تجارب سازمانی و یا برگرفته از استانداردهای رایج هستند و صدالبته بهتر است به جهت تسهیل و روانسازی به نوعی در سازمان بومی سازی شوند.

به قولی متدولوژی به مراتب عمیق تر از استاندارد بوده و ضمن اینکه به شما اجازه طراحی فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس سطح توانایی‌های بکارگیری و پیاده سازی در سازمان خود را می دهد، تمامی ابزارهای مناسب از قبیل رویه‌ها، دستورالعملها، فرمها، الگوها و… را در اختیارتان قرار خواهد داد.

             رجوع به ادامه مطلب

30 توصيه براي مديريت پروژه

 -1از همان ابتداي امر هر پروژه جديد را فرصتي براي توسعه ي مهارت هاي خود در نظر بگيريد.

  -2وظايف كاري خود را بازنگري و مواردي كه انجام انها در قالب پروژه بهتر است را مشخص كنيد.

-3فهرستي از كليه افرادي كه احتمالا مي توانند شما را در انجام پروژه ياري دهند را تهيه كنيد.

.................-4

 بقیه مطلب در ادامه مطلب

 انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) هرساله تحت شرایط خاصی یک پروژه را بعنوان پروژه برتر سال ارزیابی و معرفی کرده و جایزه می‌دهد؛ مطالعه و بررسی پرونده این پروژه ها درسهای آموختنی بسیاری خصوصا برای دست اندرکاران اجرایی و مدیریتی پروژه‌ها دارد. 

رجوع به ادامه مطلب

جامع ترین نمونه سوالات رشته مهندسی مدیریت پروژه را می توانید در سایت زیر مشاهده نمایید ... این سایت با مدیریت آرش از کرمانشاه اداره می شود ...


جامع ترین نمونه سوالات مهندسی مدیریت پروژه

WWW.MPDF.ROZBLOG.COM
 مخصوص دانشجویان و اساتید رشته مهندسی مدیریت پروژه

بسمه تعالی

به اطلاع دانشجویان گرامی میرساند جهت ثبت نام و اطلاع یافتن از زمان و تاریخ بازدید از کارخانه ساخت آجر نسوز و دیگر بازدیدهای علمی انجمن مهندسی مدیریت پروژه به دفتر انجمن مراجعه فرمایند.

باور اول: هــر حـادثـه دارای دلیل و مقصودی است که به مصلحت ماست ‌

باور دوم: چیزی به نام شکست وجود ندارد

باور سوم: مسئولیت هر اتفاقی را به گردن بگیرید

باور چهارم: برای بهره بردن از چیزی شناخت کامل آن لازم نیست

باور پنجم: بزرگ ترین سرمایه شما دیگرانند

باور ششم: کار، نوعی تفریح است

باور هفتم: هیچ توفیق پایداری، بدون پشتکار به دست نمی آید 

موفق باشید

              بدين منظور، امروزه نشريات گوناگوني در زمينه‏هاي مختلف علمي- پژوهشي نشر مي‏يابد و مقاله‏هاي به چاپ رسيده در آنها، اطلاعات فراواني را در اختيار دانش پژوهان قرار مي‏دهند. لازم است محققان با شيوه تدوين مقالات علمي آشنا باشند تا بتوانند با استفاده از شيوه‏هاي صحيح، با سهولت، نتايج تحقيقات و مطالعات خود را به صورت مقاله در اختيار علاقه‏مندان قرار دهند.

 رجوع به ادامه مطلب....

با سلام

کلیه دانشجویان ورودی های جدید و قدیم میتوانند جهت مشاهده منابع و کتب درسی خودشان به لینک زیر مراجعه و پس از اطمینان از منابع نسبت به تهیه کتب اقدام نمایند.

با تشکر

www.pnu.ac.ir/portal/Home/Default.aspx

منابع پیشنهادی برای مطالعه کنکور ارشد

                           1- پوسته ساختمان

                           2- تاسیسات مکانیکی

                           3- روشنایی

                           4- درجه بندی ساختمان ها از لحاظ مصرف انرژی 

اطلاعیه

ثبت نام بازدید از مترو اصفهان(ظرفیت محدود)

و

کلاس اتوکد(ظرفیت محدود)

جهت کسب اطلاعات بیشتر به دفتر انجمن مراجعه فرمائید.

بسمه تعالی

بازدید از ساختمان در حال احداث دانشگاه

روز دوشنبه مورخ 28/1/1391 ساعت 8:30 صبح

با حضور ناظر پروژه مهندس شریعتی

بسمه تعالی

بدینوسیله از کلیه عزیزانی که مایل به همکاری در راه اندازی هر چه بهتر و مفیدتر و ثبت مطلب در وبلاگ علاقه مند میباشند دعوت به عمل می آید.

با تشکر

سوالات هوش آزمون استخدامی

برای مشاهده به ادامه مطلب بروید....

مخصوص اعضای وبلاگ

●مراحل انجام برنامه‌ریزی و كنترل پروژه كدامند ؟
مراحل برنامه ریزی و كنترل پروژه را می تون به شرح زیر تقسیم بندی نمود:
۱ - تحلیل پروژه
۱-۱- مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه
۱-۲- تفكیك پروژه و تهیه فهرست فعالیتها
۱-۳-بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن
۱-۴- ترسیم شبكه پروژ
۲ - برآورد مدت ، هزینه و منابع اجرایی
۲-۱- برآورد حجم عملیات و منابع موردنیاز فعالیتها
۲-۲- برآورد مدت و اجرای فعالیتها
۲-۳- برآورد هزینه‌های غیر مستقیم پروژه
۲-۴- تهیه بودجه تفصیلی پروژه
۳ - زمانبندی پروژه و.......................

رجوع به ادامه مطلب_مخصوص اعضای وبلاگ

سمینار با حضور جمعیتی در حدود صد نفر از دانشجویان و اساتید و با تلاوت آیاتی از قرآن توسط قاری محترم آقای پیروز آغاز شده و سپس مسئول انجمن آقای سجاد مهرانفرد پس از خیر مقدم به دانشجویان و کلیه اساتید به شرحی از اهداف انجمن پرداختند.....

سخنران دعوت شده جناب آقای مهندس خسروی پس از شرح آینده شغلی فارغ التحصیلان این رشته ها و میزان مهارت و توانائی آنان در مدیریت و اجرای پروژه ها به سوالات و ابهامات دانشجویان پاسخ داده و به ایشان راهکارهای جالبی پیشنهاد کردند.....

سپس ریاست محترم دانشگاه جناب آقای دکتر مرتضوی نیز ایراد سخنرانی کرده و مشکلات دانشجویان این رشته ها را در دانشگاه پیام نور بدلیل کمبود امکانات آموزشی و نبودن بستر مناسب برای آموزش هرچه مفید تر دانشجویان واکاوی کرده و قول مساعدت و همکاری را به کلیه دانشجویان برای حل مشکلات ایشان دادند.....

سمینار با توزیع بروشور های تهیه شده مربوط به اهداف،آینده شغلی فارغ التحصیلان و فرم های عضویت در انجمن علمی مهندسی مدیریت پروژه به اتمام رسید....

توی این سایت دوستان می توانند تمام مقالات مفید علمی_پژوهشی و علمی_ترویجی را پیدا کنند.

سایت جهاد دانشگاهی امکانات مفیدی در این زمینه داره.

این را داشته باشید تا بعد... بای

بسمه تعالی

سمینار انجمن علمی مهندسی مدیریت پروژه

ویژه دانشجویان رشته مهندسی مدیریت پروژه و  مهندسی صنایع

زمان: چهارشنبه هجدهم آبان ماه راس ساعت 30/13

مکان: سالن کنفرانس دانشگاه پیام نور مرکز بروجن

●استانداردهای مدیریت پروژه كدامند ؟

با گسترش حوزه‌ تجاری شركت‌ها و جهانی‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست كار ضروری است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبیین كار و تعیین چگونگی اجرای ‌صحیح عملیات ، به ‌عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده‌كنندگان و تضمینش برای اجرای درست كار است . با توجه به جهانی‌ شدن شركت‌های ساخت و تولید و گسترش بازارهای كار ، مدیران پروژه بهتر است با استانداردهای مدیریت‌پروژه آشنا شوند ؛ بهره‌گیری از آنها می‌تواند آنها را در اجرای برنامه‌های پروژه یاری ‌‌نماید .......

ادامه در ادامه مطلب

مخصوص اعضای وبلاگ

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

در زبانهای گوناگون و حتی در سازمانهای مختلف هر كشور در مورد واژه‌های برنامه ، طرح یا پروژه ، اختلافات لغوی ، معنایی و قانونی وجود دارد ؛ از این رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نیست و گاه به جای یكدیگر نیز استفاده می‌شوند .
آرمانها و اهداف تعیین‌شده حكومت در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت یا استراتژیك ، برنامه (Plan)نامیده می‌شود كه این برنامه‌ها دارای اهداف كیفی می‌باشند . مانند برنامه توسعه صنایع شیمیایی ، برنامه توسعه شبكه راه‌های كشوری ؛ دستیابی به این اهداف و آرمانها در یك فاصله زمانی بلندمدت كه معمولا بین ده تا بیست‌وپنج سال است ، امكانپذیر می‌باشد .
پس از اینكه برنامه‌ها در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه‌ریزی میان‌مدت یا تاكتیكی توسط مدیریت طراز اول یا سیستم اجرایی كشور به مجموعه‌ای از طرحها (Program) یا برنامه‌های اجرایی تفكیك می‌شود كه شامل مجموعه‌ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند كه ظرف پنج تا ده سال آینده باید اجرا و به نتایج موردنظر برسند .

مطلب مخصوص اعضای وبلاگ میباشد برای دیدن آن باید قبلا عضو شوید.

رجوع به ادامه مطلب

قانون اول: بايد به اجماعي روي اهداف و نتايج پروژه برسي!

اگر ندانيد كه قراراست چه‌چيز را به‌اتمام برسانيد، اگر ندانيد چه‌چيزي بايد تحويل‌شود، بعيداست كه خروجي ارزشمندي ارائه‌دهيد. پروژه‌اي كه نتايج آن شفاف نيست، محكوم به شكست است.

اولين قدم در راه موفقيت پروژه، تعريف و تعيين دقيق اهداف پروژه‌است؛ اهدافي كه همه‌ي افراد مهم‌درگير در پروژه روي آن اتفاق‌نظر داشته‌باشند. اين تنها كافي‌نيست كه شما بدانيد چه‌كاري مي‌خواهيد انجام‌دهيد، افرادكليدي، حاميان پروژه و اعضاي پروژه نيز بايد به آنچه مي‌خواهند انجام‌دهند، معتقدباشند و آن‌را پذيرفته ‌باشند..........   .

ادامه قوانین در ادامه مطلب... 

این که مهندسان مشاور چه نقش و وظیفه ای در چرخه فعالیت صنعت دارند و حضور آنها چه منافعی دارد ، نظر عده ای از متخصصان این صنعت را به خود جلب کرده است . برای شناخت خدمات و وظایف گروه مهندسان مشاور ، مراحل انجام کار آن ها بشرح زیر آورده می شود .
لازم به توضیح است که وظایف تشریح شده مربوط به مهندسان مشاوری است که مشاوره طرحهای عمرانی را برای کارفرما انجام می دهند و حدود خدمات و شرح وظایف مهندسین مشاور که عهده دار وظیفه مشاوره برای پیمانکاران می باشند متفاوت خواهد بود.

برای ادامه شرح وظایف روی ادامه مطلب کلیک کنید... 

مقاله ای جامع در معرفی کامل رشته مهندسی مدیریت پروژه

با توجه به این که  تمامی دروس تخصصی رشته مهندسی عمران ( استاتیک-مقاومت مصالح-تحلیل سازه-مکانیک خاک-مکانیک سیالات-اجرای متره و برآورد-هیدرولیک-و...)را شامل می شود پس باید این رشته را زیر شاخه ای از مهندسی عمران دانست که برای برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی طرح ریزی شده است.

بحث اصلی مهندسی مدیریت پروژه  "نظارت و طراحی اجرایی و مدیریت " در تمامی پروژه های ساختمانی و سازه های غیر ساختمانی (بتنی-فولادی-فلزی و...)و حتی راه سازی است و همچنین نقشی ضروری در رفع نیازهای اجرایی پروژه ها دارد و چون در کشور ما ایران در اجرا و کنترل و زمان بندی پروژه ها مشکل داریم پس نیاز مبرمی به مهندس مدیریت پروژه احساس می شود.............

ادامه مقاله در ادامه مطلب......

معرفی رشته

 
مهندسی مدیریت پروژه تلفیق علم ، هنر و فن است و به منظور آموزش برای انجام فعالیت های آماده سازی، نظارت و اجرای پروژه ، به ویژه پروژه های عمرانی طرح ریزی شده است.
ویژگی اصلی تخصص مهندسی پروژه ، ماهیت بین رشته ای آن است . این رشته تلفیقی از رشته های مهندسی عمران ، مهندسی صنایع و رشته مدیریت می باشد.تاکیدات اصلی در رشته مهندسی مدیریت پروژه بر روی تلفیق دانش و اجرا،کاربردی بودن آموزه و مدیریت صحیح پروژه های عمرانی متمرکز است........

ادامه در ادامه مطلب...